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成都市家政服务行业的前景怎么样?

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  成都市家政服务行业的前景怎么样?家政行业在成都被认为是朝阳产业,因此,开办家政公司的人越来越多,谁知道,许多家政公司开不到一年就关门。但是,不知情的新来者总是前赴后继乐此不疲。成都市的家政公司竞争则愈演愈烈。现在生存下来的家政公司都是些什么样的公司呢?笔者有意妄论几句,不知会不会成为成都市家政行业的笑柄。

  他们凭借着多年来的客户积累和强大的广告宣传推广优势,在业务和规模上一直处于领先的位置,他们的业务项目相当综合。

  他们通过多年的品牌打造和质量保证,在成都市有良好的口碑,即使不做强烈推广仍然能取得自己的业务份额。

  他们在稳定中求发展,有一定的客户源,在某一领域或某几个领域有核心优势,在保证老业务的同时发展新的业务源。他们有自己的核心优势:这种类型的公司持续抓紧管理,同时注重宣传,成长的空间比较大。

  们往往开业时间不长,客户积累不多,大量的业务来源于推广,公司处于投入期,在经济危机的形势下举步维艰。

  类似于夫妻店,没有很大的目标和远大理想,以能维持略有盈利为奋斗目标,比较容易得到满足,也不容易跨下去,但是竞争力不强,成长空间有限。

  综上所说,成都市家政公司能生存的比较滋润的大多可以在上述类型对号入座,但是,真正让家政公司长盛不衰成为百年基业的根本办法是什么呢?

  首先:加强管理,持续提高员工业务水平,做一个客户留下一个客户,扩大业务面。

  公司为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选,但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同,绕开了公司,因此,公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。

  会员制是指公司招募家政服务员作为其会员,由公司对会员进行培训后介绍到客户家工作,客户将工资直接支付给服务员,实体不介入其中,但会员每年要向实体交纳一次会费。

  多数大型的保洁公司都会采用员工制。公司将服务员变成了自己的员工,统一管理,按月给服务员发工资。服务员就有了归属感,觉得自己在上班,而不是做传统意义上的保姆,加上公司能够锁定下游客户,能够提供大量的工作机会,服务员一般愿意留在公司。

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